人才是我司最寶貴的財富，我司的大門對所有人才都是敞開的，取舍標準就是:是否具備創新意識和不斷的進取精神。我司管理模式的核心已經從傳統的資產經營轉向知識經營，企業的資產、項目、崗位、市場等物化資本都在圍繞人才而動?，F在我司招聘戰略不是人才適應公司，而是公司主動適應人才，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使我司的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。

在我司，無論你是普通職員還是一般技職員員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才。我司始終如一地重視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空?！瘣鄄?、用才、育才’是我司恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是我司的競爭機制，’事業留人、利益留人、情感留人’是我司筑巢引鳳的一貫方針。是人才，來到我司必定會大有作為。我司的原則是"發現人才，清除庸才，留住人才"，技術開發人員中實行的淘汰制，每年都要淘汰業績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績卓著者則進行崗位晉升。

我司的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才。我司的決策者和領道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價值，相應的待遇無疑仍然是重要的標準之一。我司袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個空間，讓你盡情發揮，直到你發現自己的才能不夠用。

朋友，我司是你盡顯才華的舞臺！